-
Miért ér gyakran többet a cselekvés a szónál? A pszichodráma és az empátia mint stratégiai eszköztár
Bevezetés Gyakran találkozunk azzal a jelenséggel – akár magánéleti feszültségekről, akár szervezeti elakadásokról van szó –, hogy a felek „átbeszélték” a problémát, mégsem történt elmozdulás.…
-
Amikor egy szervezetben elakad a kommunikáció, megnő a fluktuáció, vagy a teamek közötti együttműködés helyét átveszi a szilózás és a pontatlan feltételezések rendszere. A leggyakoribb…
-
„Kezdetben volt a létezés, de a létezés nincs létező lény, vagy létező dolog nélkül. Kezdetben volt a szó, a gondolat, de a tett még előbb…
-
Amikor egy vállalati kultúra fejlesztésébe kezdünk, a legtöbb vezető azonnal a célokat, a kompetenciákat és a látható működési mintákat teszi le az asztalra. Megmutatják a…
-
1. Bevezetés: A változtatás kényszere A jelenlegi oktatási rendszer egy 20. századi „ipari” modellre épül, amely mennyiségben gondolkodik, és figyelmen kívül hagyja az egyéni képességeket,…
-
Nem hagyományos tréninget tartok, hanem működőképessé teszem a csapatát. Ismerje meg az emberi dinamikára és tapasztalati tanulásra épülő módszertanomat!
-
A MarginPilot programunk fejlesztése nem állt le az első változattal. Mint minden programot, ezt is folyamatosan fejleszteni, frissíteni kell. A célunk, hogy egy olyan eszköz…
-
Mi a közös a pszichodrámában, az iskolai munkában és a vállalati szervezetfejlesztésben? Bár elsőre távolinak tűnhetnek, számomra ezek egyazon út állomásai. A cél mindig ugyanaz:…
-
A magyar cégek többsége ma különös kettősségben él. Egyfelől ott a kényszer a digitalizációra és az AI bevezetésére, másfelől ott a bizonytalanság: mi lesz a…
-
Gyakran hallani vezetőktől a következő mondatot: „Minden folyamatunk le van írva, a felelősségi körök tiszták, a KPI-ok mérhetőek, mégis porszem került a gépezetbe. Valami nem…
kapcsolat@quadrusexpert.hu