-
Amikor a KPI nem cél, hanem „melléktermék” – Miért nem működnek a klasszikus vállalati tréningek?
Nem hagyományos tréninget tartok, hanem működőképessé teszem a csapatát. Ismerje meg az emberi dinamikára és tapasztalati tanulásra épülő módszertanomat!
-
Miért a felnőttekkel dolgozom a jövőért?A „széljegyzet” felismerése
Mi a közös a pszichodrámában, az iskolai munkában és a vállalati szervezetfejlesztésben? Bár elsőre távolinak tűnhetnek, számomra ezek egyazon út állomásai. A cél mindig ugyanaz:…
-
AI-szorongás vagy hatékonysági ugrás?
A magyar cégek többsége ma különös kettősségben él. Egyfelől ott a kényszer a digitalizációra és az AI bevezetésére, másfelől ott a bizonytalanság: mi lesz a…
-
A láthatatlan hálózat: Mi mozgatja valójában a csapatodat?
Gyakran hallani vezetőktől a következő mondatot: „Minden folyamatunk le van írva, a felelősségi körök tiszták, a KPI-ok mérhetőek, mégis porszem került a gépezetbe. Valami nem…
-
Hogyan törhető meg az antiszerepek uralma? – A „szerep-audit” ereje
A pszichodráma tanítása szerint mindannyian egyéni szerep-repertoárral rendelkezünk. Ideális esetben rugalmasan váltunk a szerepeink között (pl. a támogató kolléga, a precíz szakértő vagy a határozott…
-
A jólét mint szervezeti erőforrás: Túl az antiszerepeken
A modern szervezetfejlesztés már rég nem csupán a folyamatok optimalizálásáról és a technológiai hatékonyságról szól. Ma már egyértelmű, hogy a fenntartható siker alapja az emberi…
-
Az adatok mint a szervezet tükörképe: Egyensúly a szerep és az antiszerep között
A dráma a számok mögött Egy szervezet élete folyamatos szerepjáték. Vannak a „hivatalos” szerepeink (a precíz mérnök, a támogató vezető), és ott vannak az antiszerepek…
kapcsolat@quadrusexpert.hu
